1.常平劳务派遣对于劳务分包队伍的进度管理，笔者认为，在合同签订之后的主要工作，就是要督促承包人将施工人员尽快进场，只要人员大量进场后，无论是承包人还是职工都不会在现场闲着，毕竟工地不是公园，无论是班组还是个人只有创造了产值才能出效益。所以，抓人员进场是抓进度的基本保证。对于分包队伍的质量管理，笔者认为除了继续加强工序检验、交接检、专检之外，别无良策。
　　2.针对生活区宿舍、床位的管理，一直是困扰项目部的一个较为头疼的问题，笔者认为可采取收取租金并返还的措施。如：每间宿舍定员为8人，住满8人后宿舍使用率为100%，住7人住宿率为87.5%，以此类推按照住宿率为租金返还率，住宿使用率越高返还率越高，反之就越少；计算单元以每月为单位，当月核算后，就在当月的工程量确认单　　
　　3.常平劳务派遣在项目部的日常管理中，要坚持“和谐在于沟通”原则，在日常的生产过程中，与各劳务分包班组要加强沟通。在此，笔者认为与班组沟通不仅指与班组承包人的沟通，更重要的是与施工人员的沟通，了解职工的思想动态尤为重要。一线操作人员的思想动态，将直接影响工程实体的安全、质量、进度、成本管理等重要环节，在平时与他们的交谈中要深入他们的世界，在交谈的过程中，抓住人性的特点，在不知觉交谈中将不满情绪或一些想法流露出来，项目部管理人员及时加以引导，有时能起到意想不到、事半功倍的效果；再有就是与班组承包人的沟通，要介入到他们的管理中去，了解他们的管理模式，帮助他们改进管理思路，将我们有的、好的管理经验与他们进行交流，要以一种互相学习的态度探讨问题，要让他们感觉到项目部是站在他们的立场上考虑问题，把他们当作兄弟、朋友，从细节上感化他们，从而为加强进一步的深度合作关系留下伏笔。