1.常平劳务派遣提示定队伍之前，对相关队伍进行认真细致的考察，要作为一项重要工作来抓，如不谨慎对待将会留下无穷后患。在考察时，对其在建工程的质量、安全，近期已完成项目的业绩、与甲方合同，施工人员的素质、数量，施工过程中与甲方的配合态度，以及承包人的资质、经济实力，签订合同的承包人是否为“二传手”等均要列为重要考评内容。
　　2.针对普遍存在的“开工容易、结工难”的现象，在工程开始之初就要做好“掐尾巴”工作，即首先确定工序的先后及抓住职工的心态管理。在工程开工之初队伍确定之后，刚开始进场的施工人员素质相对都比较高，抓住劳务分包承包人和施工人员“开好头，做样板”的心理，比如：主体结构阶段，将阳台管井外立柱、阳台空调板上翻口侧板、门垛等二次结构，提至与主体同时施工，避免后期施工段面上人员、工序过度集中，耗工、耗时；装饰装修阶段，把楼梯间、电梯厅、管道井、厨房卫生间等粉刷后续工作提前先做。这样安排的好处以装饰装修阶段为例：首先杜绝了在装饰后期无高素质人员留守，造成“想做好而做不好”的局面；其次可以让室内安装及专业分包尽可能提前进场安装，尽量减少后续安装对室内污染和有利于成品保护；等室内大面积粉刷及地面施工完毕后，只需留少数人员扫尾即可；施工人员少了、施工段面少了，相对管理就轻松了。