“兢兢业业勤奉献，喜气洋洋获转签！”近日，广西联通 2015年首批143名优秀劳务派遣和紧密型外包人员获签联通合同。近几年，广西联通以全面深化改革激发基层活力，在人力资源激励政策方面，加大用工结构优化和员工激励力度，遵循“向贡献倾斜、向骨干倾斜、向一线倾斜”的激励导向出台了一系列激励政策，其中涉及转签的激励政策包括：一是《广西联通用工方式转换管理办法》，对转签条件、转签名额、评审程序等作出了规定，并首次提出公司将定期开展转签工作；二是《关于优秀劳务派遣和紧密型外包人员转签联通合同办法的通知》进一步强调了“三倾斜”激励导向；三是为构建面向县分公司的人才按需流动与多元激励的机制，激励引导优秀人才向县分公司一线流动，公司制定了《中国联通广西分公司县级分公司人才队伍建设若干意见》，明确规定，凡是选拔到县分公司工作的非合同制人员，如具有全日制本科及以上学历、在公司工作满2年，且近两年年度考核结果为称职及以上的，可直接转签联通劳动合同；目前已在县分公司工作满2年，具有全日制本科及以上学历，且近两年年度考核结果称职及以上的非合同制人员，可直接推荐转签联通劳动合同，不占用市分公司核定名额。上述举措，让非联通合同制人员在拓宽职业发展空间的同时，也能共享企业发展壮大的成果。同时，广西联通还启动转签激励政策优化工作，一是优化非合同制用工管理机制，在统一管理体系下对非合同制人员进行激励和管理；二是优化转签量化评价体系，在原有的7个评价项目基础上，增加课题攻坚、特殊贡献等加分项目；三是加大转签名额奖励，增加各专业线劳动竞赛的优秀个人、重要专项工作、重大管理创新的优秀单位奖励转签名额；四是完善转签推荐评审程序，严格把关与监督，确保公平公正、择优转签；五是创新转签方式与渠道，尝试通过推荐、笔试、面试等方式择优推荐转签；六是强化转签人员适岗期考核退出机制，新转签人员实施适岗期考核，适岗期内年度考核在基本称职及以下的予以退出，真正实现优转劣汰。
自2010年实施转签激励政策以来，至2014年底，广西联通共有286名优秀劳务派遣员工和紧密型外包人员转签联通合同。今年首批143名经公司总经理办公审议并通过公示的优秀劳务派遣员工和紧密型外包人员获得转签。
优秀劳务派遣和紧密型外包人员转签联通合同，让熟悉公司业务、工作优秀、具有发展潜力的非联通合同员工获签联通合同，极大激励了非联通合同员工的积极性和创造性，促进了公司用工结构的优化和构建和谐的劳动关系，有效激发员工能力、队伍活力和执行力的提升，最大程度地释放企业生产的战斗力，实现员工与企业共同发展。