三年的“督考合一”实践取得了巨大的成效，浑南新区广大干部的思想观念和精神面貌有了明显变化，内驱力和执行力得到同步增强，圆满实现了“解决八个难题，实现八个推进”，即：解决了重决策、轻落实，多头督查、重复督查，执行不力和效率不高等问题，推进了效能型政府建设；解决了作风不实、服务意识不强等问题，推进了服务型政府建设；解决了不深入基层、学习交流不足、不精通业务、工作能力水平差等问题，推进了学习型政府建设；解决了遇事推诿、互不关心，缺乏协作精神和团队意识等问题，推进了和谐型政府建设；解决了观念陈旧，思想保守和创新乏力等问题，推进了创新型政府建设；解决了职责不清、办事程序不公开、不依法行政等问题，推进了规范型政府建设；解决了纪律涣散、管理不严和以权谋私等问题，推进了廉洁型政府建设；解决了铺张浪费、行政成本不断攀升的问题，推进了节约型政府建设。通过“督考合一”，浑南新区政府自身建设达到了治浮、治庸、治散、治奢的目的，同时，广大干部的工作积极性和创造性被激发和调动起来，全区上下团结一心，迸发出想事、干事、成事的激情，“改革创新、求真务实、勤劳奉献、效率担当”的浑南精神得到充分弘扬，工作效率明显提升，呈现出有激情、有干劲、讲创新、比奉献的良好风貌，促进了经济社会快速发展。

浑南新区领导班子要求督查和考评要动真格，见真章，一抓到底，在全区营造了人人关注绩效的良好氛围。新区给督考办充分授权，直接对区委书记和区长负责。督考办负责人列席区委常委会、区政府常务会、区委和区政府主要领导办公会等重要会议，随时将会议确定的需要督办的重点事项纳入绩效考评范畴。督考办自身考评由区委常委会负责，不受考评对象评价，轻松上阵开展工作。

督考工作的有声有色得益于新区有一支敢打敢拼、勇于创新的绩效团队。他们提出了“交必办、办必果、果必复，督出万马奔腾；绩必评、评必果、果必用，考出百花盛开”的督考目标；设计了代表活力、凝聚、创新和向上的“浑南督考标识”和督考卡通形象；推出了“绩效好不好关键在领导”、“绩效是管出来的，先进是干出来的”等新理念；提出了信仰坚定化、修养自觉化、学习经常化、思考系统化、管理绩效化、沟通人性化、考评信息化、督查实地化、激励多样化、岗位职责化、服务规范化、创新持续化、团队高效化、机关廉洁化、群众满意化等机关建设二十化目标；实行了日毕周清积分制管理，做到工作留痕、学习留痕，沟通及时全面，信息透明对称；建立了“早沟通”、“每日必读”和“周末讲堂”制度，坚持终身学习，打造具有专业素养的绩效管理团队。他们还编辑印发了《督查与绩效》和《督考信息》简报，建立了浑南新区督查信息网，作为督考指南、绩效展示、典型引路、文化传播的重要载体，受到全区上下的高度重视和欢迎。在这支督考队伍的牵动下，浑南新区各部门争先创优，加强绩效文化建设，团队战斗力与日俱增。

浑南新区的督考工作在浑南新区深化改革、各项事业全面发展的进程中，继续闪现着独有的魅力。