1、深圳劳务派遣公司分析，员工是不是知道自己该做些什么？也就是说，员工是不是非常清楚自己的职

责，是每次都要等待管理者发布指令，还是说员工自己心里明白自己可以决定做什么？

2、员工是不是清楚自己为什么要做这些事情？也就是说，员工是不是清楚自己做每项工作的目的和意义

？他们的工作和公司的哪个目标相关联，如果员工高效地完成了工作，会给公司带来什么价值？
   
3、员工是不是清楚如何做自己职责范围内的工作？也就是说，员工是不是经过培训？如果员工没有经过

培训，那么培训计划是什么？

4、员工做完一项工作之后，是不是得到了回馈？也就是说，管理者是经常让员工把文件放在桌子上，而

继续忙自己的事情，甚至忙的把员工提交的文件放错了地方，找的时候找不到？还是说员工每做完一件工

作都会得到管理者真诚具体的回馈？无论是正面的还是负面？

5、深圳劳务派遣公司表示，员工做了一件工作之后是不是得到了激励？也就是说，当员工完成一件工作

的时候，是不是可以因此而得到激励？当然，包括物质激励和精神鼓励。如果没有，那么，凭什么希望员

工保持士气呢？

6、员工做了一件工作之后，得到的回报是负面的吗？也就是说，当员工努力完成了一件非常棘手的工作

，作为管理者，你给予员工的是更多棘手的工作，还是其他什么？

7、员工是不是清楚自己的工作优先顺序？也就是说，作为管理者，你是告诉员工你心目中最优先的工作

是什么，还是让员工自己去猜测，而你又在不知道什么时候突然出现，伸手向员工索要工作成果？

8、员工什么也没有做，还不会被处罚吗？也就是说，当你的某些员工什么也没有做，你却视而不见，从

来不对他们进行处罚，而听之任之？如果是这样，你是在关心员工吗？你如何面对其他努力工作且表现优

秀的员工？

9、深圳劳务派遣公司介绍，员工认为你的方法不行的时候，你是怎么做的？也就是说，当员工对你安排

的工作的方法提出质疑的时候，你的态度是什么？是大声的地告诉员工，我走过的桥比你做过的路都多？

还是耐心地解释为什么这种方法能行？具体的操作步骤是什么？关键的控制点有哪些？应该和哪些人打交

道，才能获得想要的信息和支持？